Drive Your Growth

Nous sommes avec vous pour analyser votre situation, vous aider à prendre du recul face à votre situation. Nous sommes surtout là pour construire avec vous des outils opérationnels pour mieux suivre votre activité.

Plus profondément, nous pouvons surtout travailler avec vous pour mettre en place une hiérarchie des indicateurs à suivre, identifier les indicateurs en fonction de leur critère critique et de leur importance pour votre activité. Nous partons de votre organisation, nous évaluons les activités et leur valeur ajoutée, nous identifions les outils qui pourront être utilisés. Nous cherchons à préciser au mieux les process, les rôles de chacun pour avoir une représentation de tous les rouages de votre organisation.

De manière opérationnelle, nous identifions les facteurs critiques, les risques liés à votre organisation et nous mettons en place des indicateurs de performance pour suivre les différentes parties de votre organisation. Nous visons des indicateurs qui ne sont pas en lien avec les moyens mais avec les résultat : pourquoi mesurer le nombre d’heures passées sur un contrat si on n’a pas en amont un indicateur sur la pertinence et de la valeur du contrat? Nous pouvons travailler avec vous pour vous proposer des outils pour implémenter si vous n’en avez pas.

La mise en place des indicateurs va permettre de clarifier les principaux objectifs de chacun dans votre organisation. Nous pouvons vous aider à les expliciter et à les faire adopter dans vos équipes et travaillant pour que chacun s’implique dans ce travail d’atteinte des objectifs. Votre organisation sera plus réactive une fois le pilotage par objectifs vraiment établie.

Au-delà de cette mise en place d’une gestion plus opérationnelle de la croissance de votre organisation, nous pouvons vous aider à acquérir de nouvelles ressources financières, à solliciter des fonds, à structurer votre besoin financier en terme d’aides, de prêt ou de capital.