Drive your Growth
Suivre et adapter votre développement
Nous savons ce que c’est que d’aborder la croissance et nous pouvons vous aider à gravir la pente. Une fois que les bases de votre Business sont posées, il vous faut construire les étages suivants en investissant dans les process et dans les hommes pour que votre ascension se réalise.
Vous commencer à sentir la pression liée à une accélération qui devient de plus en plus difficile à suivre. Nous avons des solutions à vous proposer sur deux axes:
– vous aider à mettre en place des outils et des processus de suivi pour piloter votre croissance
– vous accompagner pour calibrer vos besoins financiers et chercher des financements
Nous nous donnons un mois pour mettre en place les premiers résultats de notre méthodologie, et 3 mois pour avoir un plan de suivi de votre croissance qui roule !
Drive Your Growth est bien adapté si :
Vous avez le sentiment de manquer de temps car vous êtes avec des tâches sans valeur ajoutée qui occupent votre agenda
Vous manquez de tableaux de bord pour suivre l’activité et pour anticiper les évolutions, notamment pour vos budgets
Vous n’avez pas une vision claire sur vos perspectives commerciales soit par manque d’historique, soit par manque d’outils
Vous cherchez à mettre en place des indicateurs de succès (KPI) qui font du sens et qui sont utilisés mais vous avez du mal à les définir et à les implémenter
Vous avez le sentiment que les responsabilités ne sont pas suffisamment claire au sein de vos équipes. Vous n’avez pas mis en place des objectifs suffisamment clairs
Vous devez construire un plan de charge réaliste pour vos ressources financières et humaines
Ce que nous pouvons faire pour vous
Nous sommes avec vous pour analyser votre situation, vous aider à prendre du recul face à votre situation. Nous sommes surtout là pour construire avec vous des outils opérationnels pour mieux suivre votre activité.
Plus profondément, nous pouvons surtout travailler avec vous pour mettre en place une hiérarchie des indicateurs à suivre, identifier les indicateurs en fonction de leur critère critique et de leur importance pour votre activité. Nous partons de votre organisation, nous évaluons les activités et leur valeur ajoutée, nous identifions les outils qui pourront être utilisés. Nous cherchons à préciser au mieux les process, les rôles de chacun pour avoir une représentation de tous les rouages de votre organisation.
De manière opérationnelle, nous identifions les facteurs critiques, les risques liés à votre organisation et nous mettons en place des indicateurs de performance pour suivre les différentes parties de votre organisation. Nous visons des indicateurs qui ne sont pas en lien avec les moyens mais avec les résultat : pourquoi mesurer le nombre d’heures passées sur un contrat si on n’a pas en amont un indicateur sur la pertinence et de la valeur du contrat? Nous pouvons travailler avec vous pour vous proposer des outils pour implémenter si vous n’en avez pas.
La mise en place des indicateurs va permettre de clarifier les principaux objectifs de chacun dans votre organisation. Nous pouvons vous aider à les expliciter et à les faire adopter dans vos équipes et travaillant pour que chacun s’implique dans ce travail d’atteinte des objectifs. Votre organisation sera plus réactive une fois le pilotage par objectifs vraiment établie.
Au-delà de cette mise en place d’une gestion plus opérationnelle de la croissance de votre organisation, nous pouvons vous aider à acquérir de nouvelles ressources financières, à solliciter des fonds, à structurer votre besoin financier en terme d’aides, de prêt ou de capital.
Notre méthode de travail
Préparation de la mission
Conception d’un déroulé de la mission sur la base de vos problématiques, sélection des ateliers et des livrables
Kick-Off
Mise en place de l’organisation de la mission, initialisation des outils
Atelier avec l’équipe projet
Ateliers de travail
Préparation par les participants
Participation interactive aux ateliers
Restitution de la synthèse
Production de livrables
Elaboration des livrables en vue des restitutions intermédiaires et finales
Validation des livrables
Travail collaboratif avec l’équipe projet pour arriver à la synthèse reprenant les échanges.
Suivi de l’avancement
Livraison
Restitution de synthèse (présentation) et remise de l’ensemble des documents
Nos offres pour vous
Sécuriser vos suivis d’activité
Un travail interactif de positionnement de marché à partir de la méthodologie de « MarketOpportunity Navigator »
- Kick off
- 2 à 3 workshops d’adaptation
- Livrables & restitution
- Gestion de projet/cadrage/timeline
A partir de 7.500 € HT
Aller chercher des financements
Un travail interactif de positionnement de marché à partir de la méthodologie de « MarketOpportunity Navigator »
- Kick off
- Cadrage des ateliers
- Préparation de questionnaires
- Workshops
- Livrables & restitution
- Facilitation et conduite du changement
- Gestion de projet/cadrage/timeline
Montant fixe + success fees
FIELD pour naviguer la croissance de votre projet